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2018-08-02 00:17:39
光琴:它是一种利用光敏元件制成的电子乐器。琴的上部排列几个光源,下部对应排列几个光敏接收1器。当其无束波遮挡时对应的接收1器马上会产生一个电信号,此信号经放大后驱动扬声器发声。当你用手在无弦琴上拨动时
光琴:它是一种利用光敏元件制成的电子乐器暖场道具模型厂家。琴的上部排列几个光源暖场道具模型,下部对应排列几个光敏接收1器。当其无束波遮挡时对应的接收1器马上会产生一个电信号,此信号经放大后驱动扬声器发声。当你用手在无弦琴上拨动时,将会挡住代表相应音符的光,来观者就会听到相应音符的琴声,产生仿佛是在拨动有弦竖琴的逼真效果。
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龙卷风:龙卷风是一种威力十分强大的旋风,它的范围较小,风速较快,达每秒100多米,甚至超过每秒200米,对人、畜、树木、房屋等都有很大的破坏力。
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气流投篮:按下“开始”按钮,将小球置于风口,小球便悬浮于风口上。将悬浮于空中的气球从气流中心处沿水平方向向气流边缘推开一点,再松手,气球自动回到气流中心位置,将气流喷气口调节到指向篮框,处于气流中的气球随即也改变方向,当气球的重力大于空气的支撑力时,气球可以“投进”篮框。
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万有引力:钢球沿漏斗边缘的切线逐个抛出后,在重力作用下,球以漏斗中心为焦点,沿漏斗状曲面作椭圆轨迹运动,形象地模拟在太阳系引力场中行星绕太阳运行的状况。
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人力资源模型企业所使用的资源有多种,但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才是其中极宝贵的资源,这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“管理的本质就是管人”,从而,以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势,人力资源管理成为企业管理重要的内容。
一种是内力,就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。
第二种是拉力,就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力,相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施,主要靠牵引机制,中心是企业文化体系和培训开发体系,另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。
第三种是控制力,就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果,约束前进的路径,修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施,主要靠约束机制,中心是绩效考核体系,另外还有员工行为规范,任职资格体系等。
第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,中心是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另外还有人员退出制度、能力素质测评等。
第五种是推力,就是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相当于有人在后面推动他前进。推力的实施,主要靠激励机制,中心是薪酬激励体系的设置,另外还有授权设置、职业生涯管理等。