武汉大成美育科技开发有限公司

声波看得见：声音是以波动方式传输的：波幅大小表现为音量大小，频率高低表现为声音音调的高低。本展品主要是展示声波的形状暖场道具模型搭建。

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针幕：本展品形象展示了像素的概念，即任何一副画面或造型都是有多个点元素构成的。像素数量越多，可显示的信息就多，显示的图像就越好，分辨率越高，像素就越小。观众可以用身体的任何部位去接触钉板上的模型针，于是在钉板上就出现了观众身体某一部位的图案。观众推动在钉板后的背板可以使模型针复位，观众松手暖场道具模型价格，背板自动回到起始位置，开始下一次操作。

武汉大成美育科技有限公司科技馆展品以各类科技馆、科普场所以及广大中小学校、幼儿园、青少年活动中心和科普活动等基层为载体，以科普场所和中小学、幼儿园学生的课余活动为条件来设计与布置科学场馆，在轻松愉快的游乐氛围中，培养青少年儿童学科学、爱科学、用科学的情1趣，为学校提供科普、科教的载体和平台。

神奇的脚踏琴：将普通的电子琴键结构放大铺置于地面上，使用者站立于其上，依据音乐的节拍暖场道具模型设计，双脚1交互不停地移动各相应的琴键，从而在形成优美舞姿的同时还演奏出动听的音乐，既能健身又能享受演奏乐器的乐趣

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仿1真模型

通过数字计算机、模拟计算机或混合计算机上运行的程序表达的模型。采用适当的仿1真语言或程序，物理模型、数学模型和结构模型一般能转变为仿1真模型[6]  。关于不同控制策略或设计变量对系统的影响，或是系统受到某些扰动后可能产生的影响，是在系统本身上进行实验，但这并非永远可行。原因是多方面的，例如：实验费用可能是昂贵的；系统可能是不稳定的，实验可能破坏系统的平衡，造成危险；系统的时间常数很大，实验需要很长时间；待设计的系统尚不存在等。在这样的情况下，建立系统的仿1真模型是有效的。

人力资源模型企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中极宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理重要的内容。

一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。

第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施，主要靠牵引机制，中心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，中心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。

第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，中心是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。

第五种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，中心是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。