武汉大成美育科技开发有限公司

龙卷风：龙卷风是一种威力十分强大的旋风，它的范围较小，风速较快，达每秒100多米，甚至超过每秒200米，对人、畜、树木、房屋等都有很大的破坏力。

武汉大成美育科技有限公司科技馆展品以各类科技馆、科普场所以及广大中小学校、幼儿园、青少年活动中心和科普活动等基层为载体，以科普场所和中小学、幼儿园学生的课余活动为条件来设计与布置科学场馆暖场道具模型设计，在轻松愉快的游乐氛围中暖场道具模型租赁，培养青少年儿童学科学、爱科学、用科学的情1趣暖场道具模型，为学校提供科普、科教的载体和平台。

声波看得见：声音是以波动方式传输的：波幅大小表现为音量大小，频率高低表现为声音音调的高低。本展品主要是展示声波的形状。

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投篮歪手：光可以展示各种奇妙的现象。当你戴上这副有趣的眼镜，不论你是多准的篮球高手，也难把球投进框里。

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无纸时代的书本：展项采用正投技术暖场道具模型价格，投影设备装置在书本模型上部。通过采用感应方式获取参观者的动作，并将该动作传输给计算机进行处理，将电子书内容投影到书本模型上，计算机内的应用程序则根据所捕1捉的信号驱动多媒体动画进行翻书的效果表现。

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人力资源模型企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中极宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理重要的内容。

一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。

第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施，主要靠牵引机制，中心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，中心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。

第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，中心是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。

第五种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，中心是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。