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date.png 2018-03-21 00:10:14

人体骨骼运动:在小屋里安置一架骨骼模型,观众和骨骼模型分别骑两辆由同步传动机构连接的脚踏车,然后按下电源开关使小屋里的灯亮起来。由于采用同步传动机构相连,观众看到的就是和自己运动同步的骨骼模型运动了姿

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无纸时代的书本:展项采用正投技术,投影设备装置在书本模型上部。通过采用感应方式获取参观者的动作暖场道具模型价格,并将该动作传输给计算机进行处理,将电子书内容投影到书本模型上,计算机内的应用程序则根据所捕1捉的信号驱动多媒体动画进行翻书的效果表现。

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针幕:本展品形象展示了像素的概念,即任何一副画面或造型都是有多个点元素构成的暖场道具模型设计。像素数量越多,可显示的信息就多,显示的图像就越好,分辨率越高,像素就越小。观众可以用身体的任何部位去接触钉板上的模型针,于是在钉板上就出现了观众身体某一部位的图案。观众推动在钉板后的背板可以使模型针复位,观众松手,背板自动回到起始位置,开始下一次操作。

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火线冲击:通过手上的铁环穿行在不同的金属杆上,尽量不要碰到金属杆,碰到金属杆会报警,快速到达终点,快准为胜利

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人力资源模型企业所使用的资源有多种,但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才是其中极宝贵的资源,这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“管理的本质就是管人”,从而,以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势,人力资源管理成为企业管理重要的内容。

一种是内力,就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。

第二种是拉力,就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力,相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施,主要靠牵引机制,中心是企业文化体系和培训开发体系,另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

第三种是控制力,就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果,约束前进的路径,修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施,主要靠约束机制,中心是绩效考核体系,另外还有员工行为规范,任职资格体系等。

第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,中心是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另外还有人员退出制度、能力素质测评等。

第五种是推力,就是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相当于有人在后面推动他前进。推力的实施,主要靠激励机制,中心是薪酬激励体系的设置,另外还有授权设置、职业生涯管理等。