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2018-03-21 00:10:14
人体骨骼运动:在小屋里安置一架骨骼模型,观众和骨骼模型分别骑两辆由同步传动机构连接的脚踏车,然后按下电源开关使小屋里的灯亮起来。由于采用同步传动机构相连,观众看到的就是和自己运动同步的骨骼模型运动了姿
人体骨骼运动:在小屋里安置一架骨骼模型,观众和骨骼模型分别骑两辆由同步传动机构连接的脚踏车暖场道具模型定制,然后按下电源开关使小屋里的灯亮起来暖场道具模型。由于采用同步传动机构相连,观众看到的就是和自己运动同步的骨骼模型运动了姿态了。通过参与该展项,观众不但可以了解骨骼运动的情况,还可以了解人体的运动机理:骨是运动的杠杆,关节是运动的枢纽,肌肉是运动的动力。
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无纸时代的书本:展项采用正投技术,投影设备装置在书本模型上部。通过采用感应方式获取参观者的动作暖场道具模型价格,并将该动作传输给计算机进行处理,将电子书内容投影到书本模型上,计算机内的应用程序则根据所捕1捉的信号驱动多媒体动画进行翻书的效果表现。
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针幕:本展品形象展示了像素的概念,即任何一副画面或造型都是有多个点元素构成的暖场道具模型设计。像素数量越多,可显示的信息就多,显示的图像就越好,分辨率越高,像素就越小。观众可以用身体的任何部位去接触钉板上的模型针,于是在钉板上就出现了观众身体某一部位的图案。观众推动在钉板后的背板可以使模型针复位,观众松手,背板自动回到起始位置,开始下一次操作。
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火线冲击:通过手上的铁环穿行在不同的金属杆上,尽量不要碰到金属杆,碰到金属杆会报警,快速到达终点,快准为胜利
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人力资源模型企业所使用的资源有多种,但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才是其中极宝贵的资源,这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“管理的本质就是管人”,从而,以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势,人力资源管理成为企业管理重要的内容。
一种是内力,就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。
第二种是拉力,就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力,相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施,主要靠牵引机制,中心是企业文化体系和培训开发体系,另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。
第三种是控制力,就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果,约束前进的路径,修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施,主要靠约束机制,中心是绩效考核体系,另外还有员工行为规范,任职资格体系等。
第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,中心是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另外还有人员退出制度、能力素质测评等。
第五种是推力,就是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相当于有人在后面推动他前进。推力的实施,主要靠激励机制,中心是薪酬激励体系的设置,另外还有授权设置、职业生涯管理等。