武汉大成美育科技开发有限公司

气流投篮：按下“开始”按钮，将小球置于风口，小球便悬浮于风口上辽宁暖场道具模型。将悬浮于空中的气球从气流中心处沿水平方向向气流边缘推开一点，再松手，气球自动回到气流中心位置，将气流喷气口调节到指向篮框，处于气流中的气球随即也改变方向，当气球的重力大于空气的支撑力时，气球可以“投进”篮框。

武汉大成美育科技有限公司提供的产品服务包括科技馆展品、科普产品、科普模型、科技教具、科技模型、科普展品、校园科技馆、科技馆设计、教具、早教科技产品、科学diy、科普展品研发、科技模型设计制作等，欢迎咨询洽谈！

声波看得见：声音是以波动方式传输的：波幅大小表现为音量大小，频率高低表现为声音音调的高低。本展品主要是展示声波的形状。

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针幕：本展品形象展示了像素的概念，即任何一副画面或造型都是有多个点元素构成的。像素数量越多，可显示的信息就多，显示的图像就越好，分辨率越高，像素就越小。观众可以用身体的任何部位去接触钉板上的模型针，于是在钉板上就出现了观众身体某一部位的图案。观众推动在钉板后的背板可以使模型针复位，观众松手，背板自动回到起始位置，开始下一次操作。

武汉大成美育科技有限公司科技馆展品以各类科技馆、科普场所以及广大中小学校、幼儿园、青少年活动中心和科普活动等基层为载体，以科普场所和中小学、幼儿园学生的课余活动为条件来设计与布置科学场馆，在轻松愉快的游乐氛围中，培养青少年儿童学科学、爱科学、用科学的情1趣，为学校提供科普、科教的载体和平台。

跳舞的机器人：运用机械和人工智能控制机器人听到音乐而舞蹈起来，动作流畅速度敏捷，是展示机器人的很好的展示。

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人力资源模型企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中极宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资源管理成为企业管理重要的内容。

一种是内力，就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。

第二种是拉力，就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力，相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施，主要靠牵引机制，中心是企业文化体系和培训开发体系，另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

第三种是控制力，就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果，约束前进的路径，修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施，主要靠约束机制，中心是绩效考核体系，另外还有员工行为规范，任职资格体系等。

第四种是压力。就是施压和鞭策员工，淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施，主要靠竞争淘汰机制，中心是末位淘汰制度和竞争上岗制度，另外还有人员退出制度、能力素质测评等。

第五种是推力，就是推动和激励员工不断提高自己的能力，持续努力地工作，相当于有人在后面推动他前进。推力的实施，主要靠激励机制，中心是薪酬激励体系的设置，另外还有授权设置、职业生涯管理等。

暖场活动难做原因是因为频度太高，导致活动缺乏新意，人群失去了新鲜感，所以活动内容很关键，要有创意和话题性，除了DIY我们还可以做什么活动呢？

亲子类：得孩子者得天下

上面说过暖场活动几乎是得孩子者得家长，现在基本还是独生1子女为主，小孩是全家的中心，很多楼盘深谙此道，暖场活动也经常针对孩子举办，可以举办各类DIY（如项链、耳环、窗花、对联等）、各类兴趣课堂（如绘画、书法、围棋等）、以及各类育儿讲座。通过宝宝评选让家长拉票吸1粉更是多个楼盘的惯用手法，反正活动从孩子兴趣出发或亲子互动类的、关爱孩子类的基本不用担心人气。